4月7日，我院組織召開院長(zhǎng)擴(kuò)大辦公會(huì)議，這是迎評(píng)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度表確定后的再動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議主題是明確今年的工作思路和重點(diǎn)，突出工作中心，齊心協(xié)力，圓滿完成工作任務(wù)。職能科室中層干部及秘書參加會(huì)議，黨委書記、院長(zhǎng)竇忠東主持會(huì)議。

  會(huì)議再次重審了我院今年的主題是：穩(wěn)固、創(chuàng)新、和諧、超越。竇院長(zhǎng)指出，這個(gè)主題沒有新意，但卻貼合我院的實(shí)際。他解釋說，穩(wěn)固是穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)定形勢(shì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，堅(jiān)持好我們的傳統(tǒng)，把握好大好局面；在此基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新，所謂創(chuàng)新，就是今年第一次全體中層干部會(huì)議上提出的八個(gè)“新”；和諧的范籌十分廣泛，我們內(nèi)部要和諧，醫(yī)患要和諧，醫(yī)護(hù)技要和諧，醫(yī)院與社會(huì)要和諧，和諧是一個(gè)永恒的主題；超越是要超越我們的工作、超越我們的生活，要超越自己、超越他人、超越歷史，要有趕超的精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，尤其超越自己是非常艱難的，有時(shí)候也是很痛苦的，因?yàn)槌桨藢?duì)自己的否定。但這一點(diǎn)我們必須要做，去年底我院實(shí)施了三級(jí)學(xué)科、亞學(xué)科專業(yè)劃分，這就是很具體的超越自己，大家都深有體會(huì)，這是一種體制的變革，更是對(duì)自己超越的具體體現(xiàn)。

  竇院長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了今年的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。今年我院有9項(xiàng)工作重點(diǎn)，但各科室的側(cè)重點(diǎn)各有差別，要求大家要有新定位新思路，把這些重點(diǎn)對(duì)號(hào)入座，明確本科室的任務(wù)。各科室也有一些共同的東西，即：一個(gè)目標(biāo)、兩大任務(wù)、三大策略、四項(xiàng)措施是相同的。今年最大的任務(wù)就是落實(shí)“一二三四”發(fā)展思路，順利達(dá)標(biāo)，晉級(jí)升甲，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，竇院長(zhǎng)對(duì)中層干部提出了八點(diǎn)希望和要求，即“八要、八不要”：

1.要積極有為，不要虛度光陰

  中層干部要在其位謀其政，尤其是現(xiàn)在創(chuàng)三甲如火如荼開展中，一線科室都在加班加點(diǎn)，但職能科室行動(dòng)卻較遲緩，還僅僅滿足于搞文字材料，有些甚至根本就沒有行動(dòng)。所以，從現(xiàn)在開始，中層干部要迅速改變自己的作風(fēng)，迎頭趕上，將創(chuàng)甲工作迅速落實(shí)到位，工作中要積極主動(dòng)，不能消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、虛度光陰，要積極作為，落實(shí)到位。

2.要顧全大局，不要各行其是

  我們醫(yī)院好比是一個(gè)大家，是一部機(jī)器，一個(gè)零部件再好，沒有用到合適的地方，肯定發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。缺少相互配合、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，會(huì)造成相互對(duì)抗和抵制。醫(yī)院各科室不論大小、人員多少，都有各自的作用，在工作中一定要互相溝通，不要各行其是。

3.要實(shí)事求是，不要弄虛作假

  大家在工作中、生活中一定要認(rèn)真求是，我們面對(duì)的是醫(yī)學(xué)科學(xué)，來不得半點(diǎn)虛假。雖然職能科室不直接面對(duì)病人，但直接影響著一線科室，也影響著我們的服務(wù)對(duì)象。面對(duì)工作，一定要實(shí)事求是，不要好大喜功。做的不完美、有瑕疵的工作，可以努力改正，力爭(zhēng)做得更好。但如果因?yàn)椴煌昝?、有瑕疵，而弄虛作假，以次充好，這種做法是不可饒恕的。

4.要聯(lián)系群眾，不要脫離實(shí)際

  作為中層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主要的職能是下傳上達(dá)，下傳就是將領(lǐng)導(dǎo)的部署和意圖傳達(dá)到群眾當(dāng)中去，貫徹到工作當(dāng)中去；上達(dá)則更重要，要把群眾的心聲，把群眾的需求傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。有的人不愿意深入群眾，熱衷于道聽途說，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策會(huì)產(chǎn)生不良影響。這就要求職能科長(zhǎng)必須到一線去，深入到群眾中去，深入到真象中去，用“實(shí)”的理念、“實(shí)”的作風(fēng)、“實(shí)”的措施，取得“實(shí)”
的效果。

5.要勤于學(xué)習(xí)，不要一知半解

  有些同志干專業(yè)，卻不懂專業(yè)，遇到問題一問三不知，沒有分析能力，沒有決策能力，固步自封。所以，一定要加強(qiáng)各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺地把學(xué)習(xí)作為一種思想境界、一種精神追求、一種生活方式，努力提高自己的能力，成為做好本職工作的行家里手。

6.要敢于承擔(dān)，不要攬功推過

  干一件事就要把事情辦好，當(dāng)遇到困難問題時(shí)，有些同志耍小聰明，好事攬過來，得罪人的事推出去；還有一些同志不會(huì)擔(dān)當(dāng)，有事就推給領(lǐng)導(dǎo)。大家要切記“敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞袡C(jī)會(huì)，會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞械匚?rdquo;這句話，只要遵循三個(gè)有利于原則，即對(duì)群眾有好處、對(duì)本院職工有好處、對(duì)醫(yī)院和科室發(fā)展有好處就勇敢的去做，院黨委會(huì)給予全力支持的。

7.要振奮精神，不要萎靡不振

  工作干的好，會(huì)雁過留聲，群眾會(huì)記住“實(shí)干”、“肯干”的干部。同樣是中層干部，雖然年齡、性別有區(qū)別，但有些同志就能把工作做得很好，有些同志的工作只能說差強(qiáng)人意。人的能力有大小，但精神與人的能力不成正比，只要有用心干事的精神，就一定能做好工作。所以，大家一定要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、不甘平庸的精神，要有踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，把各自的本職工作做得更好。

8.要艱苦奮斗，不要奢侈浪費(fèi)

  有些同志養(yǎng)成了大手大腳的壞習(xí)慣，辦公、用車、招待，到處都有浪費(fèi)的現(xiàn)象，公共場(chǎng)所的長(zhǎng)明燈、科室的長(zhǎng)明燈，衛(wèi)生間的長(zhǎng)流水等等。這兩年我們制定了一系列措施創(chuàng)建“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”單位，希望大家認(rèn)真落實(shí)，細(xì)化到一度電、一滴水、一張紙、一支筆的使用上。

  希望通過這次會(huì)議，全院干部職工都要振奮精神，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作，形成一種好的工作習(xí)慣，形成一個(gè)規(guī)范的流程，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

                                                             醫(yī)院辦公室 宣傳科