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            醫(yī)院新聞

            新思路 新舉措 新目標 新進展

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            ——黨委書記、院長竇忠東要求醫(yī)院工作在新的一年里做到八個“新”


              一元復始,萬象更新,新的一年又開始了。在過去的一年里,在臨沂市委市府、市衛(wèi)生局的正確領導下,醫(yī)院各項事業(yè)取得了可喜的成績。在新的一年里,醫(yī)院又將有什么新思路,采取什么新舉措,實現什么新目標,給醫(yī)院事業(yè)帶來什么新進展呢?近日,黨委書記、院長竇忠東在年后第一次全體中層干部會議上提出了八個“新”,吹響了醫(yī)院新的一年起航的號角?,F將竇院長講話精神總結如下,供全院干部職工學習、貫徹、落實。


            一、新年工作要有新思路


              思路決定出路,起好步,開好頭,是完成全年各項任務目標的關鍵,而制定新年工作的新思路,更是關鍵的關鍵,有思路,才能有的放矢,才有工作管理的正確方向,才能實現我們的既定目標。所以,在新的一年里, 我們面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的新形勢、新情況,各科室要根據院黨委的工作思路和工作重點,調整科室的工作計劃,及時制定科室發(fā)展和穩(wěn)定的新思路。


            二、工作機制要有新定位


              醫(yī)院2013年度工作計劃已經出臺,其中的9項重點工作,凸顯了醫(yī)院今年的工作思路,廣大干部職工要根據新的工作思路,轉換思維方式,在工作中要有新的定位,著眼于新的實踐和發(fā)展,把各自的本職工作做好。比如我們要緊緊跟著醫(yī)改的政策、跟著醫(yī)保新農合的政策等與我們相關的政策,調整工作模式和運行機制,強化精細化管理,特別是要切實降低藥品比例,減少以耗材和高價藥品為支撐的治療項目,堅決破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”,用技術、服務體現我們的職業(yè)價值。


            三、工作狀態(tài)要有新氣象


              新年要有新氣象,2013年院黨委確定了新的發(fā)展任務和新的目標,提出了一系列新的措施,廣大干部職工一定要認真學習醫(yī)院相關文件精神,認清形勢,統一思想,真抓實干,以飽滿的熱情,掀起工作的新熱潮,打造發(fā)展的新局面。


            四、學科建設要有新突破


              學科建設是醫(yī)院各項建設的基礎和核心工程,我們高度重視重點學科建設,以推進全院各科水平的整體提升。通過我們的不懈努力,去年我們的學科建設有了很大突破,神經內科、心血管內科、神經外科內分泌科4個學科被確定為市級重點學科,中醫(yī)、康復的兩個項目也被確定為重點發(fā)展項目。今年,我們力爭在學科建設上實現新突破,一是要有更多的市級學科,二是要爭取拿到省級重點學科。


            五、人才培養(yǎng)要有新進展


              院黨委始終把人才培養(yǎng)作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略之一,且是重點戰(zhàn)略,花費大量精力、物力、財力去做好人才建設。去年,濱州醫(yī)學院臨沂市沂水中心醫(yī)院見習班開班,本科報考在職研究生、研究生報考在職博士生都有大的進步,這是我們重視人才培養(yǎng)的結果。但作為三級綜合醫(yī)院,與我們的規(guī)模、門診量等比起來,人才隊伍建設還任重道遠。所以,科主任要更加重視年輕人培養(yǎng),多給他們分任務、壓擔子,為他們提供、創(chuàng)造成長和施展才華的機會。醫(yī)院也將拿出專門的獎勵項目鼓勵人才培養(yǎng),力爭2013年在人才培養(yǎng)上取得新進展。


            六、服務質量要有新提高


              服務質量不僅僅指服務態(tài)度,也包括醫(yī)療技術水平。今年,在提高醫(yī)療技術水平方面,我們要大力支持發(fā)展新技術新項目,從檔次上、數量上加大支持力度,力求技術水平有新的提高。同時,要克服人員相對不足、病人多、工作壓力大等困難,在服務態(tài)度上一定要有轉變、要有提高。我們時時講、天天講,多給病人一個微笑,多向病人做次解釋,這對提高病人滿意度是有很大效益的。切記“有時去治療病人、常常去幫助、總是去安慰病人”。


            七、迎評創(chuàng)甲工作要有新突破


              迎評創(chuàng)甲工作是今年9項重點工作之一,作為今年上半年的主要工作,其他的工作要圍繞迎評創(chuàng)甲來進行,做到創(chuàng)甲工作常態(tài)化,日常工作創(chuàng)甲化。各科主任、護士長要各負其責,將這項工作做實;要積極學習評審標準,學習樣板科室的好做法,營造人人參與創(chuàng)甲的氛圍。同時,要加強日常的督導、檢查、反饋力度,兌現獎懲,真正進入迎評創(chuàng)甲實戰(zhàn)狀態(tài)。


            八、創(chuàng)新管理要有新貢獻


              去年我們能夠取得較好的成績,圓滿完成各項計劃任務,是大膽管理、創(chuàng)新管理、科學管理的結果。今年,我們將進一步提高管理水平,完善內部績效考核、成本核算和預算管理,優(yōu)化人力資源管理機制,逐步實現科學化、精細化、規(guī)范化管理,為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻。 
                                                                    (宣傳科整理)      
             

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