2月5日，為保持迎評創(chuàng)甲工作春節(jié)期間的連續(xù)性，我院迎評創(chuàng)甲辦公室在華康樓四樓組織收看醫(yī)院評審專家、濟醫(yī)附院副院長班博的視頻講座，學(xué)習(xí)影像科蔡自強副主任在科室質(zhì)量管理過程中如何運用質(zhì)量管理工具的經(jīng)驗介紹。此次講座由副院長、迎評創(chuàng)甲辦公室主任劉迎恩主持，各職能科長、臨床醫(yī)技科室主任、護士長、科室秘書（聯(lián)絡(luò)員）190多人參加了此次講座培訓(xùn)。

                                培訓(xùn)會現(xiàn)場
  講座開始前，副院長劉迎恩解釋和強調(diào)了四個問題：一是為什么這個時間段還組織培訓(xùn)，劉院長用三個字解釋了這個問題，迎評創(chuàng)甲工作“重”、“緊”、“難”；二是改變對迎評創(chuàng)甲概念的錯誤認識，澄清創(chuàng)三甲不受區(qū)域規(guī)劃設(shè)置的束縛， 是靠我們?nèi)焊刹柯毠ぐ凑赵u審標準要求，落實日常工作真抓實干爭取的，我們必須走出區(qū)域規(guī)劃是否設(shè)置的誤區(qū)；三是加強評審標準的再學(xué)習(xí)、再理解和再分解；四是向模板科室學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，取長補短。       

                       副院長劉迎恩發(fā)表講話             
  本次視頻課件是我省醫(yī)院評審核心專家、評審綜合管理組組長、濟醫(yī)附院副院長班博在全省評審專家培訓(xùn)班上的授課內(nèi)容。他將綜合管理組評審的內(nèi)容及方法進行了詳細解讀，授課內(nèi)容主要分為三大部分：一是綜合管理條款的分布和評審指標的構(gòu)成；二是各項條款對應(yīng)的檢查方法；三是綜合管理組的分工（三個路徑）、檢查的內(nèi)容、檢查的部門及方法。綜合管理組檢查的內(nèi)容很多，涉及到全院各部門、各科室，以追蹤檢查方法為主，抓住一個細節(jié)，連續(xù)追問，一環(huán)緊扣一環(huán)，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。班院長尤其強調(diào)“核心條款（帶*標志的）”具備單項否決（終止評審進程）的作用，要高度關(guān)注并切實落實。48項核心條款就是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c。

                         與會者認真聽講
  隨后他結(jié)合評審條款對綜合管理組評審內(nèi)容進行了總結(jié)，要把握住以下三點：一是堅持醫(yī)院公益性，依法、依規(guī)及科學(xué)建設(shè)、管理與發(fā)展醫(yī)院；二是致力于為病人、家屬、員工及來訪者提供安全及功能齊備的支持設(shè)施，降低風(fēng)險和危害，防止事故和傷害，保持環(huán)境安全；三是確保醫(yī)院所有員工應(yīng)具備的教育水平、技能水平及其他要求。

  我院影像科副主任蔡自強以影像科工作為例，匯報科室質(zhì)量與安全管理小組對照評審標準細則開展的一系列富有成效的質(zhì)量管理工作，并以縮短門診CT檢查患者候檢時間為實例，就如何運用質(zhì)量管理工具如PDCA循環(huán)、魚骨圖、柱狀圖、餅圖、折線圖等進行質(zhì)量管理和持續(xù)改進作了經(jīng)驗介紹，首次接觸魚骨圖和PDCA的參會人員認真的分享了蔡主任對魚骨圖、曲線圖等常用質(zhì)量管理工具的講解。

  此次講座的舉辦對我院干部職工加強對評審細則的深入解讀，理清工作思路和重點難點問題起到了很好的啟發(fā)作用，提供了有益的借鑒，無疑為春節(jié)后迎評創(chuàng)甲工作注入了強心劑，提振了全院干部職工的迎評創(chuàng)甲熱情和干勁；同時，影像科蔡主任結(jié)合對評審細則的理解，將科室的管理亮點進行展示，為其他科室管理水平的提高提供了寶貴的經(jīng)驗，特別是管理工具的運用。劉院長對科室這種亮點的展示給予了充分肯定，表示今后會繼續(xù)堅持下去，讓更多的科室登臺展示，以帶動更多科室參與到迎評創(chuàng)甲工作中來。

                                                                  迎評創(chuàng)甲辦公室