——2013元旦獻(xiàn)詞
                                 黨委書記、院長  竇忠東
 
     一元復(fù)始，萬象更新，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委向辛勤工作在醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技和行管后勤等各個(gè)崗位上的全體職工致以節(jié)日的問候！向老有所為、心系醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的全體離退休老同志致以崇高的敬意！向多年來關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝并致以新年的祝福！
     剛剛過去的2012年是醫(yī)院健康快速發(fā)展的一年，是碩果累累的一年。我們?cè)谂R沂市委市府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞 “三好一滿意”、“迎評(píng)創(chuàng)甲”活動(dòng)主題，堅(jiān)持“一二三四”發(fā)展思路，把握政策方向，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，著重加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，多渠道開展人才培養(yǎng)，各方面工作都取得了令人矚目的成績(jī)。

    2012年，我們加強(qiáng)了醫(yī)院文化建設(shè)，提煉了醫(yī)院精神、院訓(xùn)、愿景、宗旨等文化要素，進(jìn)一步完善了醫(yī)院文化體系，并在全院范圍內(nèi)號(hào)召進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)引導(dǎo)大家自我創(chuàng)新、自我管理、自我評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮個(gè)體的自主能動(dòng)性和工作積極性，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，推動(dòng)了醫(yī)院健康快速的發(fā)展。

    2012年，醫(yī)院迎評(píng)創(chuàng)甲工作如火如荼地展開，持續(xù)改進(jìn)理念的滲入、各職能科室質(zhì)量監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變以及臨床醫(yī)技科室檔案資料的加強(qiáng)，都在有條不紊的推進(jìn)。通過“迎評(píng)創(chuàng)甲”工作，強(qiáng)化了醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提高了醫(yī)療質(zhì)量。
     2012年，華康樓全面啟用，使醫(yī)院開放床位達(dá)到2300張，護(hù)理單元增至59個(gè)，為患者提供了更加現(xiàn)代化，更加舒適、溫馨的治療環(huán)境和條件。同時(shí)，我們以華康樓啟用為契機(jī)，加快專業(yè)細(xì)化,推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，打造特色品牌。通過努力，醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科及內(nèi)分泌科獲得了“臨沂市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科稱號(hào)”，推動(dòng)了全院各科水平的整體提升。
     2012年我們深入實(shí)施雙降、雙控、雙規(guī)范“三雙行動(dòng)”。我們的數(shù)字化臨床路徑工作成效顯著，已開展172個(gè)病種181個(gè)臨床路徑，全年完成路徑管理病人7725例，退出率控制在10%以下，取得了良好的技術(shù)效益和社會(huì)效益；我們穩(wěn)步推進(jìn)按病種收費(fèi)工作，有效緩解了患者看病難的問題，為新農(nóng)合、醫(yī)保支付方式改革和實(shí)行奠定了基礎(chǔ)，得到了群眾和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)；我們積極探索醫(yī)院預(yù)算管理途徑，強(qiáng)化綜合目標(biāo)管理，初步制定了預(yù)算方案，逐步將人員、房屋建筑物等納入科室核算體系，節(jié)約了醫(yī)院運(yùn)營成本，也節(jié)約了社會(huì)資源。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持全面實(shí)施國家基本藥物制度，大力推進(jìn)藥品和耗材集中采購，建立起了科學(xué)合理、規(guī)范有效的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制，有效地規(guī)范了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)行為，減輕了患者的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，讓人民群眾真正得到了實(shí)惠。
     2012年，我們加快了信息化醫(yī)院建設(shè)的步伐，新中心機(jī)房、病案歸檔系統(tǒng)、異地容災(zāi)機(jī)制、檢驗(yàn)危急值短信預(yù)警系統(tǒng)等陸續(xù)運(yùn)行，在全院范圍內(nèi)逐步建立起了適應(yīng)醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展要求、高效便捷的衛(wèi)生信息化體系，有效地提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。
     2012年，我們認(rèn)真貫徹“三好一滿意”活動(dòng)，始終堅(jiān)持以“讓群眾滿意”作為檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們進(jìn)一步推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房建設(shè)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；我們廣泛開展為中小學(xué)生和社區(qū)居民查體、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、無償獻(xiàn)血、扶貧助困、疾病預(yù)防宣傳等各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)服務(wù)12000余人次，得到了群眾的充分肯定；我們堅(jiān)持開展健康教育大講堂進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，將健康知識(shí)廣泛傳播給大眾，為提高人民的健康水平做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)；我們作為臨沂市貧困先心病兒童救助定點(diǎn)醫(yī)院，圓滿完成第一期貧困先心病患兒的救助任務(wù)，共為26名貧困家庭的先心病患兒實(shí)施了醫(yī)療手術(shù)，并成功啟動(dòng)第二期的救助項(xiàng)目，為貧困先心患兒帶來新生的機(jī)會(huì)，使更多的患兒家庭擺脫沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和精神壓力，受到了廣大人民群眾的好評(píng)。
     舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。展望2013年，我們充滿信心和希望，在新的一年里，我們將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，博采眾長，拓寬眼界，完成“迎評(píng)創(chuàng)甲”工作任務(wù)，打造名副其實(shí)、百姓滿意、政府放心的區(qū)域醫(yī)療中心；我們要堅(jiān)持“六個(gè)規(guī)范”、“六個(gè)合理”，優(yōu)化服務(wù)流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，不斷提升應(yīng)急救治能力；我們將扎實(shí)推進(jìn)重大科研平臺(tái)和項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)的跨越式發(fā)展；我們將提高管理水平，完善內(nèi)部績(jī)效考核，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理；我們要大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新體制建設(shè)，密切關(guān)注民本民生，以改革創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新篇章。
     藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，一個(gè)美好的年輪呈現(xiàn)在我們面前，讓我們以深化醫(yī)療改革為契機(jī)，以“迎評(píng)創(chuàng)甲”為抓手，以“一二三四”發(fā)展思路為指導(dǎo)，在市委市政府和局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，攜手共創(chuàng)醫(yī)院更加美好的未來。
     最后，衷心祝愿全院職工及家屬新年快樂，幸福安康，萬事如意！
 
                                                     二〇一三年元月一日