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            醫(yī)院新聞

            新時期新思路 新形勢新舉措

            字號: + - 14

                                            ——黨委書記、院長竇忠東提出醫(yī)院一二三四發(fā)展思路

             

                 一元復(fù)始,萬象更新,在期盼中我們迎來了吉祥如意的龍年。

                 春節(jié)剛過,黨委書記、院長竇忠東就連續(xù)召開了兩次院長辦公會和一次院長辦公會擴(kuò)大會議。在院長辦公會上,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊聚一堂,集思廣益,建言獻(xiàn)策,理思路,詳謀劃,早部署,共謀醫(yī)院發(fā)展大計(jì),專題研究2012年醫(yī)院工作。竇院長提出了2012年醫(yī)院工作思路,他要求醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從轉(zhuǎn)變會風(fēng)和工作作風(fēng)入手,創(chuàng)新工作思路和工作方法,解放思想,真抓實(shí)干,加強(qiáng)調(diào)查研究,提高工作效率和執(zhí)行力,團(tuán)結(jié)一致,勇于拼搏,開創(chuàng)新局面,再創(chuàng)新業(yè)績,圓滿完成2012年醫(yī)院工作計(jì)劃。在院長辦公會擴(kuò)大會議上,竇院長分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的困難和存在的問題,提出了醫(yī)院一二三四發(fā)展思路,并對中層干部提出了八點(diǎn)希望和八個要求?,F(xiàn)將竇院長三次會議講話精神總結(jié)如下,供全院干部職工學(xué)習(xí)落實(shí)。

                一、院長辦公會會議精神

                (一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

                要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深入一線基層科室加強(qiáng)調(diào)查研究,注重發(fā)現(xiàn)問題,切實(shí)為科室和患者解決實(shí)際問題。工作要一絲不茍、精益求精,要深入、細(xì)致、到位,不搞形式主義,不弄虛作假,不空談,不浮躁。對工作要恪盡職守,盡職盡責(zé),不等不靠,不拖不延,要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。

                (二)轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)

                要精簡會議和文件,提高會議效率,改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng),不搞形式主義,轉(zhuǎn)變以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議的工作作風(fēng),少開大會和綜合性會議,提倡開短會、開小會、開專題會議,可開可不開的會議一律不開,可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā),充分發(fā)揮醫(yī)院金匱網(wǎng)簡便、快捷的作用,簡化程序,講究實(shí)效。讓領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員騰出更多的時間深入基層、深入科室,加強(qiáng)調(diào)查研究,解決實(shí)際問題,抓管理促落實(shí);讓科主任、護(hù)士長及醫(yī)護(hù)人員有更多的時間為病人服務(wù),集中精力抓業(yè)務(wù),提高醫(yī)療護(hù)理水平。

                (三)切實(shí)發(fā)揮行政查房作用

                醫(yī)院行政查房是院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室深入一線科室調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑。為提高行政查房工作效率,切實(shí)發(fā)揮行政查房作用,使行政查房成為醫(yī)院管理工作總抓手,對2012年行政查房進(jìn)行改革,由原先每位院領(lǐng)導(dǎo)每周行政查房一次改為每周由一名輪值院領(lǐng)導(dǎo)組織行政查房一次。把行政查房和日常工作檢查區(qū)分開來,避免行政查房表面化、形式化和庸俗化,將行政查房重點(diǎn)放在通過現(xiàn)場辦公快速解決科室及病人實(shí)際問題上,提高工作效率和辦事效率,切實(shí)為科室和病人搞好服務(wù)。

                二、院長辦公會擴(kuò)大會會議精神

                (一)醫(yī)院一二三四發(fā)展思路

                針對在醫(yī)改的大背景下,醫(yī)院面臨的困難和存在的問題,竇院長提出了醫(yī)院近一段時期發(fā)展的一二三四思路(即一個目標(biāo)、兩項(xiàng)任務(wù)、三大措施、四個策略)。

                1.一個目標(biāo)

                爭創(chuàng)三級甲等綜合性醫(yī)院,打造區(qū)域醫(yī)療中心。

                2.兩項(xiàng)任務(wù)

                ⑴外樹形象。醫(yī)院形象包括職業(yè)形象、品牌形象、服務(wù)形象、創(chuàng)新形象等,通過多種信息傳遞方式,樹立醫(yī)院良好的綜合形象。具體可通過以下方式:一是隱性的傳遞方式,如職工素質(zhì)、管理理念、醫(yī)院文化等;二是顯性的方式,如職工儀容儀表、言談舉止,醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)、設(shè)施環(huán)境等;三是外部的傳遞方式,如媒體宣傳、遠(yuǎn)交近聯(lián)策略等。采取遠(yuǎn)交近聯(lián)的外交策略,走出去與大醫(yī)院大牌專家交朋友、結(jié)對子,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療技術(shù),加強(qiáng)與周邊兄弟單位以及下級醫(yī)院的交流與合作,加強(qiáng)聯(lián)合,樹立大衛(wèi)生觀、大資源觀,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏。

                ⑵內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)職工教育,包括醫(yī)德教育和醫(yī)療技術(shù)教育;加強(qiáng)服務(wù)建設(shè);加強(qiáng)特色學(xué)科建設(shè);強(qiáng)化制度管理;加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。

                3.三大措施

                ⑴樹立正確的發(fā)展觀,更新思想觀念,求實(shí)、開拓、創(chuàng)新。有了創(chuàng)新的觀念,事業(yè)才能有希望。必須不斷解放思想,與時俱進(jìn),思想不解放,事業(yè)不發(fā)展;思想小解放,事業(yè)小發(fā)展;思想大解放,事業(yè)大發(fā)展。

                ⑵堅(jiān)持以人為本,凝聚醫(yī)患人心。對職工要以人為本,把個人的發(fā)展目標(biāo)同科室的發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,變消極為積極。在為病人服務(wù)方面,要學(xué)會換位思考,站在病人的角度考慮工作,想病人所想,急病人所急。

                ⑶加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),讓病人滿意,是服務(wù)工作的立足點(diǎn)和根本點(diǎn),是我們工作最根本的追求。要以三好一滿意創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,持續(xù)改進(jìn)提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行管后勤質(zhì)量,關(guān)注疾病的同時要更加關(guān)心病人,最大限度提高病人滿意度。

                4.四個策略

                ⑴人才興院。人才是興院之本,要建設(shè)一個好的醫(yī)院,最根本的是要有一支好的人才隊(duì)伍,把人才隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù),緊抓不放。要使這支隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、提升,具體要實(shí)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的原則。年輕醫(yī)師學(xué)習(xí)回來,科室主任一定要注意使用,不能不放心、不放手、不支持,科主任要大膽啟用年輕人,讓年輕人干事創(chuàng)業(yè)。對開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目,醫(yī)院將大力支持,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

                ⑵科技強(qiáng)院??萍际菑?qiáng)院之基,成功醫(yī)院之經(jīng)驗(yàn)證明:要想醫(yī)院強(qiáng)盛,必須依靠現(xiàn)代高水平的醫(yī)療技術(shù),全力打造特色??苾?yōu)勢群體。我院要以綜合病房樓啟用和康復(fù)養(yǎng)護(hù)大樓建設(shè)為契機(jī),進(jìn)行專業(yè)劃分,增設(shè)18-20個病區(qū),屆時學(xué)科優(yōu)勢將更加明顯,為科技興院創(chuàng)造更好的條件。但目前醫(yī)院科研水平、氛圍、檔次還不高,有待進(jìn)一步提高。不要局限于院內(nèi)科研,要勇于爭取省市級的科研課題。

                ⑶以質(zhì)取勝。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療服務(wù)的根本,是醫(yī)院管理永恒的主題,醫(yī)療質(zhì)量上不去,我們的目標(biāo)將是一句空話。目前,我院已經(jīng)成立了醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技三個專家督導(dǎo)組,為提高行管后勤的管理質(zhì)量和執(zhí)行力,形成大質(zhì)量觀,醫(yī)院決定再成立行管后勤督導(dǎo)組,實(shí)現(xiàn)醫(yī)、護(hù)、教、研、技、行管后勤、社會服務(wù)全方位工作的質(zhì)量提高。

                ⑷以德行醫(yī)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院的靈魂,醫(yī)院要健康順利發(fā)展,醫(yī)德是前提,醫(yī)術(shù)是基礎(chǔ)。高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的形成不是一朝一夕之功,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)必須有健全的機(jī)制、長效的機(jī)制來約束醫(yī)務(wù)人員的行為;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評要用起來、用好,選拔使用干部一定要看醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

                (二)對中層干部的八點(diǎn)希望和八個要求

                1.對中層干部的八點(diǎn)希望:

                ⑴提高領(lǐng)悟能力。職能科室、中層干部對上執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的指示,對下管理、服務(wù)基層科室,要深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和黨委的決策、意圖,不明白就要問,不能一知半解,憑自己的想象去執(zhí)行。

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