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            醫(yī)院概況

            醫(yī)院院報(bào)

            院報(bào)第141期——第一版

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             黨委書記、院長竇忠東對中層干部提出希望和要求
                 4月7日,我院組織召開院長辦公擴(kuò)大會議,這是迎評達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度表確定后的再動(dòng)員會議,會議主題是明確今年的工作思路和重點(diǎn),突出工作中心,齊心協(xié)力,圓滿完成工作任務(wù)。職能科室中層干部及秘書參加會議,黨委書記、院長竇忠東主持會議。
                 會議再次重審了我院今年的主題是:穩(wěn)固、創(chuàng)新、和諧、超越。竇院長指出,這個(gè)主題沒有新意,但卻貼合我院的實(shí)際。他解釋說,穩(wěn)固是穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)定形勢,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,堅(jiān)持好我們的傳統(tǒng),把握好大好局面;在此基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新,所謂創(chuàng)新,就是今年第一次全體中層干部會議上提出的八個(gè)“新”;和諧的范籌十分廣泛,我們內(nèi)部要和諧,醫(yī)患要和諧,醫(yī)護(hù)技要和諧,醫(yī)院與社會要和諧,和諧是一個(gè)永恒的主題;超越是要超越我們的工作、超越我們的生活,要超越自己、超越他人、超越歷史,要有趕超的精神,爭先創(chuàng)優(yōu)的精神,尤其超越自己是非常艱難的,有時(shí)候也是很痛苦的,因?yàn)槌桨藢ψ约旱姆穸?。但這一點(diǎn)我們必須要做,去年底我院實(shí)施了三級學(xué)科、亞學(xué)科專業(yè)劃分,這就是很具體的超越自己,大家都深有體會,這是一種體制的變革,更是對自己超越的具體體現(xiàn)。
                 竇院長再次強(qiáng)調(diào)了今年的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。今年我院有9項(xiàng)工作重點(diǎn),但各科室的側(cè)重點(diǎn)各有差別,要求大家要有新定位新思路,把這些重點(diǎn)對號入座,明確本科室的任務(wù)。各科室也有一些共同的東西,即:一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)任務(wù)、三大策略、四個(gè)措施是相同的。今年最大的任務(wù)就是落實(shí)“一二三四”發(fā)展思路,順利達(dá)標(biāo),晉級升甲,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),竇院長對中層干部提出了八點(diǎn)希望和要求,即“八要、八不要”:
                 1.要積極有為,不要虛度光陰
                 中層干部要在其位謀其政,尤其是現(xiàn)在創(chuàng)三甲如火如荼開展中,一線科室都在加班加點(diǎn),但職能科室行動(dòng)卻較遲緩,還僅僅滿足于搞文字材料,有些甚至根本就沒有行動(dòng)。所以,從現(xiàn)在開始,中層干部要迅速改變自己的作風(fēng),迎頭趕上,將創(chuàng)甲工作迅速落實(shí)到位,工作中要積極主動(dòng),不能消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、虛度光陰,要積極作為,落實(shí)到位。
                 2.要顧全大局,不要各行其是
                 我們醫(yī)院好比是一個(gè)大家,是一部機(jī)器,一個(gè)零部件再好,沒有用到合適的地方,肯定發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。缺少相互配合、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制,沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,會造成相互對抗和抵制。醫(yī)院各科室不論大小、人員多少,都有各自的作用,在工作中一定要互相溝通,不要各行其是。
                 3.要實(shí)事求是,不要弄虛作假
                 大家在工作中、生活中一定要認(rèn)真求是,我們面對的是醫(yī)學(xué)科學(xué),來不得半點(diǎn)虛假。雖然職能科室不直接面對病人,但直接影響著一線科室,也影響著我們的服務(wù)對象。面對工作,一定要實(shí)事求是,不要好大喜功。做的不完美、有瑕疵的工作,可以努力改正,力爭做得更好。但如果因?yàn)椴煌昝馈⒂需Υ?,而弄虛作假,以次充好,這種做法是不可饒恕的。
                 4.要聯(lián)系群眾,不要脫離實(shí)際
                 作為中層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主要的職能是下傳上達(dá),下傳就是將領(lǐng)導(dǎo)的部署和意圖傳達(dá)到群眾當(dāng)中去,貫徹到工作當(dāng)中去;上達(dá)則更重要,要把群眾的心聲,把群眾的需求傳遞給領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。有的人不愿意深入群眾,熱衷于道聽途說,這對領(lǐng)導(dǎo)決策會產(chǎn)生不良影響。這就要求職能科長必須到一線去,深入到群眾中去,深入到真象中去,用“實(shí)”的理念、“實(shí)”的作風(fēng)、“實(shí)”的措施,取得“實(shí)”的效果。
                 5.要勤于學(xué)習(xí),不要一知半解
                 有些同志干專業(yè),卻不懂專業(yè),遇到問題一問三不知,沒有分析能力,沒有決策能力,固步自封。所以,一定要加強(qiáng)各類知識的學(xué)習(xí),自覺地把學(xué)習(xí)作為一種思想境界、一種精神追求、一種生活方式,努力提高自己的能力,成為做好本職工作的行家里手。
                 6.要敢于承擔(dān),不要攬功推過
                 干一件事就要把事情辦好,當(dāng)遇到困難問題時(shí),有些同志耍小聰明,好事攬過來,得罪人的事推出去;還有一些同志不會擔(dān)當(dāng),有事就推給領(lǐng)導(dǎo)。大家要切記“敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞袡C(jī)會,會擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞械匚?rdquo;這句話,只要遵循三個(gè)有利于原則,即對群眾有好處、對本院職工有好處、對醫(yī)院和科室發(fā)展有好處就勇敢的去做,院黨委會給予全力支持的。
                 7.要振奮精神,不要萎靡不振
                 工作干的好,會雁過留聲,群眾會記住“實(shí)干”、“肯干”的干部。同樣是中層干部,雖然年齡、性別有區(qū)別,但有些同志就能把工作做得很好,有些同志的工作只能說差強(qiáng)人意。人的能力有大小,但精神與人的能力不成正比,只要有用心干事的精神,就一定能做好工作。所以,大家一定要有爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘平庸的精神,要有踏實(shí)肯干的良好作風(fēng),把各自的本職工作做得更好。
                 8.要艱苦奮斗,不要奢侈浪費(fèi)
                 有些同志養(yǎng)成了大手大腳的壞習(xí)慣,辦公、用車、招待,到處都有浪費(fèi)的現(xiàn)象,公共場所的長明燈、科室的長明燈,衛(wèi)生間的長流水等等。這兩年我們制定了一系列措施創(chuàng)建“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”單位,希望大家認(rèn)真落實(shí),細(xì)化到一度電、一滴水、一張紙、一支筆的使用上。
                 希望通過這次會議,全院干部職工都要振奮精神,進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作,形成一種好的工作習(xí)慣,形成一個(gè)規(guī)范的流程,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,力爭實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。                            
                                                          (院辦、宣傳科整理)
             
             我院被評為二○一二年度行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位
                  3月7日,臨沂市委、市政府召開2012年度行風(fēng)建設(shè)表彰大會,授予臨沂市沂水中心醫(yī)院等97個(gè)單位“2012年度行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。
                 2012年度,我院全體干部職工在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞院黨委“一二三四”總體發(fā)展思路,牢固樹立大局意識,以迎評創(chuàng)甲工作為總抓手,按照“三好一滿意”工作要求,緊密結(jié)合工作實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),不斷為群眾排擾解難,搞好服務(wù),得到了群眾、患者的良好評價(jià)。在2012年12月份市糾風(fēng)辦組織的行風(fēng)評議中綜合得分為92.68分,在七所市屬醫(yī)療服務(wù)單位中列第一位,其中問卷調(diào)查得分93.00分,網(wǎng)上直評得分90.69分,電話訪問得分96.01分。
                 我院將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī),奮發(fā)圖強(qiáng),再接再勵(lì),服務(wù)質(zhì)量再提高,服務(wù)態(tài)度再改善,服務(wù)水平再上新臺階,不斷樹立更好形象,贏得更好口碑。
            紀(jì)委監(jiān)察室
             
             山東省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會肛腸專業(yè)委員會
             2013德州及2014沂水學(xué)術(shù)論壇籌備工作會議在我院召開

                 3月25日,山東省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會肛腸專業(yè)委員會2013德州及2014沂水學(xué)術(shù)論壇籌備工作會議在我院召開。省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會肛腸專業(yè)委員會主任委員、山東省中醫(yī)院肛腸科主任姜春英等13位委員會主委、副主委及我院黨委書記、院長竇忠東、副院長劉迎恩、肛腸科主任趙京賢參加會議。會議主題為討論籌備2013德州學(xué)術(shù)論壇事宜及考察2014學(xué)術(shù)論壇舉辦地。會議由學(xué)會副主任委員、勝利石油管理局肛腸病醫(yī)院院長肖遵福主持。
                 竇院長致歡迎辭,對各位專家蒞臨表示歡迎,對各位專家多年來對我院的關(guān)心支持表示感謝。他向大家介紹了醫(yī)院的基本情況,特別是肛腸專業(yè)的發(fā)展歷程及技術(shù)優(yōu)勢。我院肛腸科始建于2005年3月,現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員6名,年門診量4000人次,住院1000余人次,手術(shù)800多人次,單獨(dú)設(shè)一個(gè)病區(qū),設(shè)置床位53張,擁有藥物熏蒸治療機(jī)、生物電反饋刺激儀、全自動(dòng)結(jié)腸水療機(jī)等各種治療設(shè)備。主治內(nèi)痔、外痔、混合痔、血栓性外痔、肛瘺、肛裂等,治愈率達(dá)到99%。其中,肛腸微創(chuàng)手術(shù)的開展填補(bǔ)了臨沂市空白,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
                 竇院長聘請姜春英主任等14位專家兼任我院肛腸科臨床學(xué)術(shù)顧問,希望與各位專家建立一種長效的聯(lián)系機(jī)制,對我院尤其是肛腸科的發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。竇院長誠意提出,希望2014年的肛腸專業(yè)委員會學(xué)術(shù)論壇能由我院承辦。
                 會上,竇院長逐一為各位專家頒發(fā)了聘書。
                 隨后,德州市立醫(yī)院副院長、肛腸分院院長郭延召向主委會詳細(xì)匯報(bào)了2013德州年會的籌備情況。與會人員共同討論并確定了邀請專家、講座時(shí)間、增補(bǔ)委員、論文評獎(jiǎng)等細(xì)節(jié)問題。會議最后確定2014年山東中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會肛腸專業(yè)委員會學(xué)術(shù)論壇在我院召開。 
                                            
            肛腸科    院辦

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