新思路   新舉措   新目標(biāo)   新進展
              --黨委書記、院長竇忠東要求醫(yī)院工作在新的一年里做到八個“新”
    一元復(fù)始，萬象更新，新的一年又開始了。在過去的一年里，在臨沂市委市府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院各項事業(yè)取得了可喜的成績。在新的一年里，醫(yī)院又將有什么新思路，采取什么新舉措，實現(xiàn)什么新目標(biāo)，給醫(yī)院事業(yè)帶來什么新進展呢？近日，黨委書記、院長竇忠東在年后第一次全體中層干部會議上提出了八個“新”，吹響了醫(yī)院新的一年起航的號角。現(xiàn)將竇院長講話精神總結(jié)如下，供全院干部職工學(xué)習(xí)、貫徹、落實。
    一、新年工作要有新思路
    思路決定出路，起好步，開好頭，是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵，而制定新年工作的新思路，更是關(guān)鍵的關(guān)鍵，有思路，才能有的放矢，才有工作管理的正確方向，才能實現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。所以，在新的一年里， 我們面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的新形勢、新情況，各科室要根據(jù)院黨委的工作思路和工作重點，調(diào)整科室的工作計劃，及時制定科室發(fā)展和穩(wěn)定的新思路。
    二、工作機制要有新定位
    醫(yī)院2013年度工作計劃已經(jīng)出臺，其中的9項重點工作，凸顯了醫(yī)院今年的工作思路，廣大干部職工要根據(jù)新的工作思路，轉(zhuǎn)換思維方式，在重點工作把握中要有新的定位，著眼于新的實踐和發(fā)展，把各自的本職工作做好。比如我們要緊緊跟著醫(yī)改的政策、跟著醫(yī)保新農(nóng)合的政策等與我們相關(guān)的政策，調(diào)整工作模式和運行機制，強化精細化管理，特別是要切實降低藥品比例，減少以耗材和高價藥品為支撐的治療項目，堅決破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，用技術(shù)、服務(wù)體現(xiàn)我們的職業(yè)價值。
    三、工作狀態(tài)要有新氣象
    新年要有新氣象，2013年院黨委確定了新的發(fā)展任務(wù)和新的目標(biāo)，提出了一系列新的措施，廣大干部職工一定要認真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件精神，認清形勢，統(tǒng)一思想，真抓實干，以飽滿的熱情，掀起工作的新熱潮，打造發(fā)展的新局面。
    四、學(xué)科建設(shè)要有新成就
    學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院各項建設(shè)的基礎(chǔ)和核心工程，我們高度重視重點學(xué)科建設(shè)，以推進全院各科水平的整體提升。通過我們的不懈努力，去年我們的學(xué)科建設(shè)有了很大突破，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科及內(nèi)分泌科4個學(xué)科被確定為市級重點學(xué)科，中醫(yī)、康復(fù)的兩個項目也被確定為重點發(fā)展項目。今年，我們力爭在學(xué)科建設(shè)上實現(xiàn)新突破，取得更大成就：一是要有更多的市級學(xué)科，二是要爭取拿到省級重點學(xué)科。
    五、人才培養(yǎng)要有新進展
    院黨委始終把人才培養(yǎng)作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略之一，且是重點戰(zhàn)略，花費大量精力、物力、財力去做好人才建設(shè)。去年，濱州醫(yī)學(xué)院臨沂市沂水中心醫(yī)院見習(xí)班開班，本科報考在職研究生、研究生報考在職博士生都有大的進步，這是我們重視人才培養(yǎng)的結(jié)果。但作為三級綜合醫(yī)院，與我們的規(guī)模、門診量等比起來，人才隊伍建設(shè)還任重道遠。所以，科主任要更加重視年輕人培養(yǎng)，多給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，為他們提供、創(chuàng)造成長和施展才華的機會。醫(yī)院也將拿出專門的獎勵項目鼓勵人才培養(yǎng)，力爭2013年在人才培養(yǎng)上取得新進展。
    六、服務(wù)質(zhì)量要有新提高
    服務(wù)質(zhì)量不僅僅指服務(wù)態(tài)度，也包括醫(yī)療技術(shù)水平。今年，在提高醫(yī)療技術(shù)水平方面，我們要大力支持發(fā)展新技術(shù)新項目，從檔次上、數(shù)量上加大支持力度，力求技術(shù)水平有新的提高。同時，要克服人員相對不足、病人多、工作壓力大等困難，在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)理念上一定要有轉(zhuǎn)變、要有提高。我們時時講、天天講，多給病人一個微笑，多向病人做次解釋，牢記“有時去治療病人、常常去幫助、總是去安慰病人”。
    七、迎評創(chuàng)甲工作要有新突破
    迎評創(chuàng)甲工作是今年重點工作之一，作為今年上半年的主要工作，其他的工作要圍繞迎評創(chuàng)甲來進行，做到創(chuàng)甲工作常態(tài)化，日常工作創(chuàng)甲化。各科主任、護士長要各負其責(zé)，將這項工作做實；要積極學(xué)習(xí)評審標(biāo)準，學(xué)習(xí)樣板科室的好做法，營造人人參與創(chuàng)甲的氛圍。同時，要加強日常的督導(dǎo)、檢查、反饋力度，兌現(xiàn)獎懲，真正進入迎評創(chuàng)甲實戰(zhàn)狀態(tài)。
    八、創(chuàng)新管理要有新貢獻
    去年我們能夠取得較好的成績，圓滿完成各項計劃任務(wù)，是大膽管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理的結(jié)果。今年，我們將進一步提高管理水平，完善內(nèi)部績效考核、成本核算和預(yù)算管理，優(yōu)化人力資源管理機制，逐步實現(xiàn)科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理，為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻。
                             （宣傳科  整理） 

我院參與并舉辦慶祝“三八”婦女節(jié)系列活動
     2013年是“三·八”國際勞動婦女節(jié)設(shè)立103周年，為慶祝這一節(jié)日，我院工會及女工委在節(jié)日之際參與并舉辦了系列慶祝活動。
    3月5日，組織女職工參加了市直機關(guān)工委組織的紀念“三·八”國際勞動婦女節(jié)暨表彰大會。我院女工王智霞、郭兆香被分別表彰為“市直三·八紅旗手”和“優(yōu)秀婦女工作者”。
    3月5日，我院工會、團委、醫(yī)務(wù)科等部門聯(lián)合組織專家醫(yī)療隊赴沂水縣許家湖鎮(zhèn)舉行了慶祝國際婦女節(jié)“巾幗醫(yī)生義診服務(wù)日”健康教育和健康查體活動。
    3月7日，我院派出了由6名女職工（孫玉梅、馬正芝、秦蓮芝、張婧、李增會、孫金枝）組成的代表隊參加了市衛(wèi)生局、市醫(yī)務(wù)工會組織的市直衛(wèi)生系統(tǒng)“慶三·八”女職工運動會，隊員們齊力協(xié)力、奮力拼搏，圓滿完成了托球跑、花樣接力、個人三項全能等集體和個人項目的比賽，在13個代表隊中取得了團體總分第二名的好成績。
    3月8日下午，我院工會、工會女工委在行政樓前組織舉辦了慶祝“三·八”國際勞動婦女節(jié)全院職工跳繩比賽，參賽的男女職工共計389人。        
                                                   工會  工會女工委

省政協(xié)常委王軍蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)工作
    3月17日上午，省政協(xié)常委、農(nóng)工黨秘書長王軍等一行6人在市政協(xié)常委、農(nóng)工黨主席馬華的陪同下蒞臨我院進行調(diào)研指導(dǎo)工作。黨委書記、院長竇忠東等院領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了來訪領(lǐng)導(dǎo)。
    在十樓接待室，竇院長向各位來賓介紹了我院近年來發(fā)展的概況以及今后一個時期的發(fā)展思路。近年來醫(yī)院始終堅持"救死扶傷，呵護健康"的辦院宗旨；發(fā)揚"團結(jié)、博愛、求是、創(chuàng)新"的醫(yī)院精神。為促進醫(yī)院健康有序發(fā)展，2012年初，我們根據(jù)醫(yī)院職能定位，結(jié)合當(dāng)時醫(yī)院發(fā)展需求，提出了“一二三四”發(fā)展思路，把“爭創(chuàng)三級甲等綜合醫(yī)院，打造區(qū)域醫(yī)療中心”作為近期一個目標(biāo)。抓好“內(nèi)強素質(zhì)，做一流業(yè)績；外樹形象，創(chuàng)一流品牌”兩項任務(wù)。在內(nèi)強素質(zhì)方面我們創(chuàng)新管理，加強臨床路徑管理，推行按病種收費，成立物價科、預(yù)算辦公室，實行預(yù)算管理，實施全成本核算；加強學(xué)科建設(shè)，尤其細化亞學(xué)科，發(fā)掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?；重視人才隊伍建設(shè)，促進醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。在外樹形象方面，我們大力倡導(dǎo)“大衛(wèi)生”觀念，也就是說我們的工作要面向社會、群體和人的整體,實行全方位的醫(yī)療、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)，以簡化程序、方便病人為原則，從不站在“本位主義”角度制定有利于本單位的土政策、土規(guī)定。我們強調(diào)醫(yī)院之間只講協(xié)作、不講競爭，醫(yī)生之間講醫(yī)術(shù)、講配合、不詆毀、不拆臺。加強醫(yī)患溝通，倡導(dǎo)人性化的服務(wù)舉措，從細微處不斷改進服務(wù)，不斷樹立醫(yī)院良好形象，打造服務(wù)品牌。在座的領(lǐng)導(dǎo)對我院的許多管理理念、具體做法和取得的成效給予了高度評價。
    在交流過程中，竇院長向王秘書長一行匯報了我院目前所面臨的發(fā)展瓶頸。一方面作為地市級醫(yī)院駐縣城，處在許多政策的夾縫，生存艱難；二是新農(nóng)合政策側(cè)生出許多地方法規(guī)對我院影響巨大，同時對病人非常不利。如新農(nóng)合兌付資金按病人人頭付費、總額預(yù)付費等付費制度，各縣區(qū)政策都不一致，資金是以縣為單位統(tǒng)籌，隨意性較強，差距也很大，作為醫(yī)院很難把握，為此，竇院長提出，希望能夠盡快實現(xiàn)新農(nóng)合資金市級統(tǒng)籌，再逐漸推廣到全省統(tǒng)籌；三是人才引進機制遏制醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院有權(quán)收治更多的病人，無權(quán)引進更多的在編職工。一邊是國家政策要求按床位定醫(yī)生、定護士，一邊是市編辦按人員梯隊定編制，目前，醫(yī)院床位增加了一倍，而編制人數(shù)未動，我們的職工承擔(dān)的勞動量可想而知。
 根據(jù)王秘書長一行的調(diào)研主題，賓主雙方還就醫(yī)藥分開政策、目前的醫(yī)療體系設(shè)置、國內(nèi)的醫(yī)院管理模式、基本藥物制度、病人信息管理等內(nèi)容進行了廣泛研討。整個研討過程氣氛融洽，場面熱烈。王秘書長一行一致認為，此行收集了大量一線信息，達到了預(yù)定的目的。                                         院  辦